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  <title>用产品思维规划职业发展 | 学而时习之</title>
  






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        <p><img class="zhao-img-h153" src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-21-jhk-1540131779513.jpeg"></p>
<a id="more"></a>
<p>现在的你，或许为跳不跳槽、跳到哪里感到很焦虑，甚至感觉很糟糕。你很着急，想快点确定要跳到哪一家公司，却又在几个还不错的公司之间犹豫。可是你越焦虑，越感到迷茫，甚至想打退堂鼓，但真的不希望继续留在原来的公司或者原来的岗位……</p>
<p>焦虑，无法解决你的问题，也无益于你理性地决策。因为焦虑可能会让你忽略很多重要的因素，让你做出让自己后悔的选择。你身边或许就有不少跳槽以后反而后悔的朋友，他们当时选择离职跳槽的情绪很可能是不稳定的，这个选择也是不理性的。</p>
<p><strong>这个焦虑的季节，你越是清醒，成功找到满意工作的可能性越大。</strong> 而这种清醒，来源于你内心对你未来3~5年有一个较为清晰的目标和规划。要规划职业生涯，最好先了解我们会在职业生涯走过哪些阶段。</p>
<p>很多人在作出了选择后常常会后悔。人为什么会后悔呢？很多时候是因为当时在做决定的时候没有想清楚，有没一个能说服自己的清晰逻辑链条。</p>
<p>每一次的选择后是很痛苦的，而职业生涯中处处都面临着选择。但是我们可以用深思熟虑的方法去减轻痛苦，并且不后悔。</p>
<p>只要是认真的选择，都不是后悔的选择。</p>
<p>接下来说的互联网人，包括产品、运营、研发等。在一个公司当然也离不开销售行政等职位，但是这里我们不做探讨。</p>
<h3 id="互联网人的职业发展的路径"><a href="#互联网人的职业发展的路径" class="headerlink" title="互联网人的职业发展的路径"></a>互联网人的职业发展的路径</h3><h4 id="典型路径"><a href="#典型路径" class="headerlink" title="典型路径"></a>典型路径</h4><p>下图是一个比较健康的发展曲线，简单来说就是我的随着自己能力的提升，你的级别也越来越高，负责的事情也越来越多，同时你的收益也是伴随增长的。</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-115100.png" alt=""></p>
<p>在一个互联网公司，职业发展一般都会经历上面三个阶段。</p>
<ul>
<li>实习、助理</li>
</ul>
<p>在这个阶段最重要的是要把自己的工作做好，也就是所谓的执行力。同时你的态度你的基本功要在这个时候练好。</p>
<p>在这个阶段你的目标是把基本功练好。比如，从产品的角度上来说，你要能胜任产品的设计和功能的迭代；或者从运营的角度上来说，你要能够胜任一个小型的运营活动的完整操盘。</p>
<ul>
<li>主管、经理</li>
</ul>
<p>在前面一个阶段主要是做执行，对象的发展和需求没有那么明确的了解，到了这个阶段，你要开始对自己项目做管理了。这个阶段要求你有能力负责一个产品项目，包括需求管理、项目推进等工作。</p>
<ul>
<li>高级经理、总监</li>
</ul>
<p>在这个阶段，你应该已经从从执行中跳出来了。</p>
<p>这个时候，你是要带领别人做事情了，要求你能够把我团队的方向。各个时候你已经在带一个不小的团队了，这个时候你要做团队的管理。从表现上来说，你要负责多款产品或者一个重要的项目。运营也是一样，你要能够扎实到一个很重要的项目里面去，然后把这个东西做的很漂亮。</p>
<h4 id="非典型路径"><a href="#非典型路径" class="headerlink" title="非典型路径"></a>非典型路径</h4><p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-115354.png" alt=""></p>
<p>非典型路径就是在你的工作之中，你的回报都是在你的产处之上的。</p>
<p>比如你在一个大公司，干的时间比较长，在公司的制度下，工资收入水平随着时间在提高，但是自己的能力发展却得不到更多的提高，在公司里你作者熟悉的事情，一直没有突破。</p>
<p>这种情况，你会发现自己将面临这非常窘迫的境遇。</p>
<h3 id="求职的时候要考虑什么（六要素）"><a href="#求职的时候要考虑什么（六要素）" class="headerlink" title="求职的时候要考虑什么（六要素）"></a>求职的时候要考虑什么（<a name="zhao_pm_zygh_m6">六要素</a>）</h3><p>你对未来职业规划大致有个概念了，只是面对那么多家公司，感觉心里还是没有底。那么多家公司，规模大小、品牌、福利、薪酬等等各不相同，我该如何取舍？我是看</p>
<p>薪水多少？还是职位高低？还是这个岗要担的事我喜不喜欢？还是团队逗不逗逼？还是直属上司和我搭不搭？还是公司牛不牛？</p>
<p>我们在求职前可以自控的，其实不外乎名、利、兴趣三方面，而团队、领导、公司更多的是看命看运气。</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-115657.png" alt=""></p>
<p>名、利、兴趣这三点，在我们去选择一个职业的时候，这是我们自己可以控制的。</p>
<p>搞清楚这几点需要自己多问自己。需要你有清晰明确的逻辑，“感觉”在这个时候是你最大的敌人。</p>
<p>团队、领导、企业这几点，使你在加入公司之后才能搞清楚的。</p>
<p>这几点你需要综合起来考虑，比如你可能会在一个很好的企业，比如百度，但是在一个边缘部门，这个时候，公司很好，但是团队却不理想。</p>
<h4 id="名：职位级别"><a href="#名：职位级别" class="headerlink" title="名：职位级别"></a><strong>名：职位级别</strong></h4><p><strong>预期纠结职位高低，不如纠结工作本身。</strong></p>
<p>在现在扁平化管理的文化下，职位本身已经没有那么重要了，最起码，在内部已经没有那么重要了，尤其是创业公司。</p>
<p>在十年前，如果你的名片上印着“总监”，表人会高看你一眼，但是现在你所负责的项目才是你最好的背书。</p>
<p><strong>工作早期不重要，中后期越来越重要</strong></p>
<p>在工作早期，比如五年之内，职位对自己的影响没有那么大，在中后期，比如7年之后，你的职位会为你带来更多溢价的部分。</p>
<h4 id="利：工资奖金等收入"><a href="#利：工资奖金等收入" class="headerlink" title="利：工资奖金等收入"></a><strong>利：工资奖金等收入</strong></h4><p>在你整个工资的链条里面，大概区分为这三个部分：工资、奖金、期权。</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-20-110625.png" alt=""></p>
<p>工资：一般是按月结的，直接跟你的表现挂钩，在增长方面每年增长10%~20%是比较正常的，相应的风险也比较低。如果你所在的公司到了工资都发不出来的时候，那你就得注意了。</p>
<p>奖金：这里的奖金主要是指项目奖金，不包括销售方面的销售奖金，一般是项目奖金或年终奖，挂钩点是你的项目的业绩，或者你整年达成的业绩，奖金部分的增长看最终的业绩，一般情况随着能力的提升自己的业绩也会越来越好，相应的奖金也会越多，如果两次奖金的增长没有超过20%，首先就要好好想想自己的成长了。</p>
<p>期权：期权是比较难兑现的部分，是伴随着公司的发展的，一般来说，健康的情况下，公司的增长不会低于50%，如果低于50%，那么就有问题了。</p>
<p>一般来说，工作中的工资收入比例和能力值是成反比的。你的能力越低，你的工资收入水平就越高，比如你是助理级别的，你的工资占比会在90%左右，如果你是主管级别的，你的奖金水平会在30%~40%，如果你是一个公司的产品总监，期权占到收入的50%奖金和工资各占到25%是比较良性的。</p>
<p>收益是最后的表现结果，而不是原因，我们思考的时候，要思考原因，而不是抱怨结果。</p>
<p>工作过程中，会有两种思考方式：</p>
<p>1.反正公司就给我这点钱，那公司给我多少钱我就干多少活，在岗位上磨洋工也没有关系。</p>
<p>2.不管公司给我多少钱，我对这份工作感兴趣，我就会努力去做好，就算这家公司不能给我相应的回报，我通过把现在的业务做好提升我的能力，这些也能够成为下面试下一家公司的资本。</p>
<p>在传统思维里，我们看到有人拿着很少的钱，但是还比身边的人更拼命干活，会有人说他很傻。但是幸运的是，互联网的发展，给了我们每个人更平等的机会。</p>
<p>所以，在我的工作中，我不会考虑我的工资是不是跟我的工资匹配，而是我能不能把这份工作做到更好。</p>
<p>还有一种情况，就是我的工作和我的工资严重脱钩，这种情况我会去和我的leader去谈。</p>
<h4 id="兴趣：做感兴趣的事情"><a href="#兴趣：做感兴趣的事情" class="headerlink" title="兴趣：做感兴趣的事情"></a><strong>兴趣：做感兴趣的事情</strong></h4><p>在我看来，没有兴趣的生活，就像没有梦想的人生，和咸鱼没有什么区别。</p>
<p>在工作中也是一样。兴趣是唯一的内驱力，兴趣会让你的目标更加清晰更有驱动力。</p>
<p>在兴趣这件事上，你可以对行业感兴趣，或者对事情感兴趣，但是一般不是对职业感兴趣。你可以说你对教育行业有兴趣，或者说你对如何把一件别人不懂的东西教会给他很感兴趣，但是你不能说你对教师感兴趣。</p>
<p>当你在考虑自己的兴趣点的时候，一定有画面感。想想你是不是只要有空的时候就会想去做它。</p>
<p>如果你现在还没有兴趣，也不要羞愧自己是一条咸鱼。从现在起，培养找一件事情，当做自己的兴趣，去培养它。可以看看我之前的一篇文章<a href="https://www.devzhao.com//post/9eda770c.html" target="_blank" rel="noopener">《如何培养兴趣》</a></p>
<h4 id="团队：团队的风格和文化"><a href="#团队：团队的风格和文化" class="headerlink" title="团队：团队的风格和文化"></a><strong>团队：团队的风格和文化</strong></h4><p><strong>风格：</strong> 产品为王？运营为王？销售为王？</p>
<p>一个团队的风格是自己后面工作的参考指导。比如你是一个运营，进了一个产品为王的团队，如果你同时对产品也很熟悉，那么就很加分；如果你进入了一家销售为王的团队，但是工作中你却对用户特别关心，那么在这个团队就会就得很吃力。</p>
<p><strong>学习氛围：</strong> 内部学习、分享的氛围是什么样的？</p>
<p>比如一个新人进来，团队会在哪些方面给与其支持，让他更好的进入岗位的。</p>
<p><strong>协作：</strong> 内部协作的过程、团队的文化是什么样的？</p>
<p>这个方面主要关注内部的不同部门是怎么互相协作的，都有哪些关键的节点。</p>
<p>这些方面如果你没有熟人去了解的话，在进入这个团队之前，就只能通过问的方式或者进入之后的观察得到。比如你的面试官在面试的时候问了你很多销售的问题，那么这个团队大方向就是更重视销售的。</p>
<h4 id="领导：直属领导的风格和文化"><a href="#领导：直属领导的风格和文化" class="headerlink" title="领导：直属领导的风格和文化"></a><strong>领导：直属领导的风格和文化</strong></h4><p><strong>风格：</strong> 激进v温和、强势vs中性、严谨vs飘逸</p>
<p>有很多人离职的原因都是“和领导的三观不合”，那么领导的风格，也是你需要关注的点。</p>
<p>在面试的时候，面试你的人在想尽办法用不同的方式得到他想要的答案，同样的，这也是你在面试的时候要做的功课，关于领导的风格，你也应该想办法在沟通中得到答案。</p>
<p>如果你真的不知道该怎么用更巧妙的方法问出真实情况，直接与跟你面试的人问出这个问题也不是不可以的。</p>
<p><strong>沟通：</strong> 沟通能力、逻辑条理。</p>
<p>这一点，跟上一点相同，同样是可以在面试的过程中得到。</p>
<p>在面试的过程中，通常会有一个环节“你有没有什么想问我的”，在这个环节的交流中，通过你的领导（最后的面试一般都是你的领导）的陈述，可以判断出来。</p>
<p><strong>管理：</strong> 是否有明确的考核标准，对员工的培养的逻辑。</p>
<p>关于领导的管理风格，这一点非常重要，他是否对员工的工作有一个明确的考核标准，是否有一套培养员工的逻辑。如果有的话可以加分，如果没有，那你就要好好想一想，这些在同样是可以在面试沟通的时候了解到。</p>
<h4 id="公司：-企业的过去和未来"><a href="#公司：-企业的过去和未来" class="headerlink" title="公司： 企业的过去和未来"></a><strong>公司：</strong> 企业的过去和未来</h4><p><strong>地位：</strong> 企业所在的行业地位是什么样的？</p>
<p>这个企业是在这个行业中处于领先还是中等还是靠后，企业的地位决定了你要做的事情的琐碎程度。</p>
<p><strong>实力：</strong> 行业地位是有什么力量形成的？</p>
<p>比如一个公司做的是铁路的某个业务，那么你就要搞清楚，公司之所以能够做到现在的地位，是因为领导的某个亲戚还是公司是靠技术靠产品做起来的。</p>
<p><strong>未来：</strong> 现在属于什么样的时期？未来会怎么走？</p>
<p>任何一个产品都有它的生命周期，这部分你需要了解你将要加入的这个团队所做的产品是属于什么时期，关于产品的周期请参看<a href="https://www.devzhao.com//post/bc947838.html" target="_blank" rel="noopener">《产品生命周期理论》</a>。</p>
<p>如果这个团队是在产品的衰落期，你就要想想是否能够可以凭借一己之力力挽狂澜。</p>
<h3 id="不同阶段如何选择？"><a href="#不同阶段如何选择？" class="headerlink" title="不同阶段如何选择？"></a>不同阶段如何选择？</h3><p>前面说了名、利、兴趣、团队、领导、公司，你的内心大致有个底了。但是这六个因素还是有点多，感觉很难取舍，心里还是不踏实。而且，工作年限不同，选择的侧重点肯定不一样。</p>
<p>我是在一个好团队做自己热爱的事情？还是在一个大公司收获一份不低的薪水？我是跟着一个靠谱的领导闯一番事业，还是在老东家当中层领导？我是在创业公司锻炼做事，还是进大公司修炼做人？</p>
<p>不同阶段，选择都应该有不同的侧重点。选择不在乎对错，只要顺应你自己的心意认真做选择，都是好选择。</p>
<p>职场工作中最忌讳的是一边作者现在的工作，一边后悔当初的选择，这样你金辉消耗自己的心力，最可怕的是会阻碍自己的成长。</p>
<p>我们很多时候之所以会后悔当初的选择，其实就是在当初做选择的时候没有一个清晰的思考逻辑。</p>
<p>下面提供几种选择工作的时候的思考的逻辑。</p>
<h4 id="0-2年"><a href="#0-2年" class="headerlink" title="0~2年"></a>0~2年</h4><p>对于0~2年的同学，前面的六点应该是：</p>
<p>兴趣 &gt; 团队 &gt; 领导 &gt; 公司 &gt; 职位 &gt; 工资</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-21-135154.png" alt=""></p>
<p>工资是最不应该考虑的事情。</p>
<p>很多同学，尤其是刚毕业的同学，在挑选公司的时候，可能是可供考虑的东西太少，往往就直接选择了工资最高的用人单位。在做了两三年后，发现当时的同学很多都在职业生涯上走的越来越远，自己还在原地打转。</p>
<p>在早期的时候，你需要花大量的时间和精力在执行上，如果你做的事情不是自己特别感性的事情，就会感觉自己是在被推着往前走，最终不得不半途而废。</p>
<p>一句话总结：在早期的时候，你要找到一个不错的团队，做特别感兴趣的事情。</p>
<p>这个时候，至于这个团队是那家公司的，就不是特别重要了，重要的是，你在这个这个团队是不是一个ok的团队，这个团队做的事情是不是你感兴趣的事情。</p>
<p>下面是一个错误的案例：</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-120843.png" alt=""></p>
<p>比如bat这些大公司一般给的工资都比较高，同时公司也很不错，但是假如的团队负责的是一个边缘的产品，在这种边缘团队里面一般不会安排能力很强的人做领导，这个时候你又对自己做的事情不感兴趣，而因为你的经验不足，也不能够有一个很好的职位。</p>
<p>这些同学很可能面临下面的这些问题：</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-121013.png" alt=""></p>
<p>上面描述的同学，比如他是已经在这个公司干了2年了，这个时候他的工资已经比较高，但是在自己的行业里面干得很没意思，这个时候他到底是跳还是不跳呢？跳到创业公司，工资给不到那么高，继续在原来的行业干，又感觉没有成就感。</p>
<p>这就是所谓的“爱一行干一行”。而不是以前说的“干一行爱一行”。</p>
<h4 id="3-5年"><a href="#3-5年" class="headerlink" title="3~5年"></a>3~5年</h4><p>对于3~5年的人来说，比较优先的选择应该是公司，在比较大的平台做自己该兴趣的事情。</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-121455.png" alt=""></p>
<p>在这个时候，你已经经历了很多的事情，需要有一个更大的平台发挥你优势的地方。</p>
<p>前面在谈“公司未来”的时候说说“你要想想自己是否有能力力挽狂澜”，相信在这个阶段的人来说，应该具备这个能力了。</p>
<p>在这个阶段的职场人就应该开始考虑“利”了，到了这个时候你可能要准备结婚生子，或者要找个对象谈恋爱了。在这个时候自己的家庭责任变得比以前更重要了。</p>
<p>一个错误的案例：</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-21-142514.png" alt=""></p>
<p>很多工作了三五年的人，尤其是在之前的时候选择的不是自己感兴趣职业的人，都希望有一个更大的提升，不仅是工资方面，而且希望进入一家有名的公司有一个更高的职位。</p>
<p>在没有想清楚跳槽逻辑的时候，往往会做出上面的选择。但是满足名和利的往往都是创业公司。收入越高对你的要求越高，这个时候又干着自己不感兴趣的事情，往往需要需去坚持，同时你还面临着创业公司的不确定性，往后的发展情况越发不可知。</p>
<h4 id="5年以上"><a href="#5年以上" class="headerlink" title="5年以上"></a>5年以上</h4><p>对于5年以上的同学，这个时候你应该做过了很多的项目，这个时候找一个赏识你的领导就很重要了，同时职位也比较重要，比如你已经做了5年的产品，但是你的职位还是助理，那就有点说不过去了。</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-121721.png" alt=""></p>
<p>一般来说，这个阶段，找一个液界面里比较有名的领导，在他的团队下去负责一个项目，如果能够达成这样的一个目标的话，那么在你的履历中就可以写上你是谁谁谁带出来的。</p>
<h3 id="产品经理相关问题解答"><a href="#产品经理相关问题解答" class="headerlink" title="产品经理相关问题解答"></a>产品经理相关问题解答</h3><h4 id="产品经理的天花板"><a href="#产品经理的天花板" class="headerlink" title="产品经理的天花板"></a>产品经理的天花板</h4><p>在以前的时候，产品经理的工作就是协调设计、技术和运营的，意味着产品经理什么都要懂一点。</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-135453.png" alt=""></p>
<p>但是随着的发展，我们会发现，做交互的人懂一些运营，或者做运营的人学一些技术都很容易把产品经理换掉。</p>
<p>所以现在对产品经理的要求是：<strong>预期什么懂一点，不如在某一个方面钻的很深</strong></p>
<h4 id="产品经理职业面临的挑战"><a href="#产品经理职业面临的挑战" class="headerlink" title="产品经理职业面临的挑战"></a>产品经理职业面临的挑战</h4><p>现在，产品经理面临的挑战大概有以下几类：</p>
<ul>
<li><strong>前端产品需求萎缩</strong></li>
</ul>
<p>随着前端框架开源框架越来越成熟，他们的UX能力的在不断的提升。快速迭代的思路可以快速的试错。</p>
<p>对于偏前端的产品经理，对于做交互的产品来说，这个挑战是很明显的。</p>
<ul>
<li><strong>后端产品成就感弱</strong></li>
</ul>
<p>在国外后端的产品经理都比较偏策略，但是在国内，相应的就比较难。后端的产品经理不像前端的那样很容易就出成果，或者成果那么快能够见效果。后端的产品经理的工作很难被证明，导致成就感很少。</p>
<ul>
<li><strong>垂直能力不足</strong></li>
</ul>
<p>在十年前，我们对产品经理的要求是要懂得多看的广，因为那个时候互联网的发展处于初期，很多的信息不流通。一个产品不知道怎么做，大不了就抄，你懂得越多，在你抄的时候参考依据就越多。</p>
<p>这就导致产品经理好像什么都懂一点，这就意味着娘儿专业能力不够精。</p>
<p>随着社会分工的越来越细化，要求我们在某一点上要非常精通。产品经理当然也不例外。</p>
<ul>
<li><strong>对逻辑的要求提高</strong></li>
</ul>
<p>蓝海看增长，红海看效率。</p>
<p>在产品前期的时候，产品看重的是增长，产品的交互很重要，但是在产品后期的时候，一个产品就会非常关注留存，这个时候产品的效率就更重要了。</p>
<p>而在这么多年的发展过程中，用户一些基本操作的交互几乎都熟悉并固定下来了。对于产品经理来说，已经没有了当初的蓝海。在这偏红海里，做效率存才是关键。做好了效率上提升，相应的运营上的效率推广上的效率就能够得到提升。</p>
<p>所谓的效率提升，其实是来自于逻辑，越往后发展，对产品经理的逻辑能力也在不断的提高。</p>
<h4 id="产品经理的职业出路"><a href="#产品经理的职业出路" class="headerlink" title="产品经理的职业出路"></a>产品经理的职业出路</h4><p>当职业往后面发展的过程中，对产品经理的要求会越高，单纯的产品经理就变得没有什么前途了。</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-142147.png" alt=""></p>
<p>当你行处于产品经理早期的时候，比如实习或者产品助理，这个时候你会发现很多事情都和你相关，产品、运营、交互、商业、研发等等。</p>
<p>往后发展，当你达到了主管、经历的级别的时候，你在纵向深挖的过程中你还要把其他的方面融合进来，比如运营（上图黄色部分），同时还要横向上做一些拓展，比如商业上的拓展（上图紫色部分）。</p>
<p>这个时候，你需要在纵向上深挖，横向上开拓视野。当然上图的黄色部分或者紫色部分也可以是别的，比如UX、研发。</p>
<p>当你到了总监的级别，就意味着你需要更大的能里面，因为这个时候，你是要带领一个团队的。在带领团队做研发攻坚的时候你不能对研发什么都不懂吧。</p>
<p>这个时候，你在守住自己专业的时候，要做更多融合和横向扩展的东西。</p>
<p>总结来说：<strong>与其什么都懂一点，不如在一点上特别懂。</strong></p>
<h4 id="一些热门问题"><a href="#一些热门问题" class="headerlink" title="一些热门问题"></a>一些热门问题</h4><ul>
<li><strong>关于转行做产品经理要想清楚的</strong></li>
</ul>
<p>现在有很多人都在想转产品经理，前端想转产品、后台想转产品、设计想转产品、食堂打饭的阿姨想转产品，这是产品之幸也是产品之悲。</p>
<p>再你想转产品之前，要先像自己问清楚以下几个问题：</p>
<blockquote>
<p><strong>为什么转行？</strong> 现在的工作不顺利？知识感兴趣？觉得很酷？<br><strong>你做了那些努力？</strong> 为了转换这件事，你正在、打算做出哪些努力？<br><strong>你可以放弃什么？</strong> 转换意味着放弃：积累、职位、薪资、团队…<br><strong>对结果的预期是什么样的？</strong> 多长时间转，如果转成功，你3到5年的计划是什么？</p>
</blockquote>
<p><strong> 为什么转？</strong> 如果是工作不顺利，那么你首先要做的是搞清楚是什么原因让自己工作不顺利的，如果是自己的工作能力不足，那就应该努力提高自己的工作能力，“产品”岗位不是一个避风港。</p>
<p><strong>你做了那些努力？</strong> 再转产品之前你对产品有多少的了解，相关的专业知识行业情况你掌握了多少？千万不要葆有“不用付出努力，就能获成果”的想法。</p>
<p><strong>你可以放弃什么？</strong> 转行到产品，就意味着你要放弃原来的很多东西，包括积累、职位、薪资等等。如果你原来是一个技术经理了，工资每月拿到了两三万，这个时候要转行产品，你必须得从初级开始做，工作也可能只有七八千，你是否能够接受？</p>
<p><strong>对结果的预期是什么样的？</strong> 好，现在你已经想清楚上面的这些事情了，决心要转产品了，那么这个计划从什么时候开始呢？有没有实现制定一个计划，在三五年之内让自己达成一个什么样的目标？</p>
<p>不论是转行产品经理，还是别的职业， <strong>转行是没有最佳路径的，你学要做的，是重复上面的职业规划逻辑，定位好自己，排列好那六个要素。</strong></p>
<ul>
<li><strong>去大公司还是小公司？</strong></li>
</ul>
<p>不管去大公司还是小公司，结果都没有什么大的区别，三年之后都基本上是趋同的。</p>
<blockquote>
<p>大公司做人，小公司做事。<br>大公司学管理，小公司学拼劲。<br>大公司看过程，小公司看结果。</p>
</blockquote>
<p>在大公司每个工种都很垂直，就意味着你要学会做人，意思就是在一个项目中你需要做更多的协调和推动；在小公司里，认为人不多，没那么多废话，就是你赶快去干，把事情早日完成，在小公司里主要是要把事情干完，能协调的资源也比较少。</p>
<p>在小公司里你是要一门心思的拼命干，而在大公司里面你要学会跨部门的管理来推动项目的进程。</p>
<p>在大公司里面更重视过程，一般大公司做的项目周期都比较长，结果烂一点其实没有多大关系，只要在过程中你表现的出色，你就有各种理由。而在小公司里，一般都是给你试错的机会，好就是好，不好就是不好，需要你勇于承担责任。</p>
<p>关于大公司还是小公司，其实不必太过于在意，关键还是在于自己的兴趣。</p>
<p>有很多人在小公司干了三年去了大公司，也有很多人在大公司干了三年来到了小公司。关键是在自己的工作中，自己有没有成长。</p>
<p><strong>不看一时得失，要看三年后的能力</strong></p>
<ul>
<li><strong>产品和运营谁更有前途？</strong></li>
</ul>
<p>在“产品经理的职业出路中”有这样的一张能力图</p>
<p><img src="http://qnfile.devzhao.com/blog/2018-10-19-142147.png" alt=""></p>
<p>在发展的后期，产品和运营之间的关系都是“产品越来越懂运营，运营越来越懂产品”。因为在职业发展后期，你需要融合和拓展的能力都越来越多。</p>
<p><strong>早期想执行，后期相融合</strong></p>
<p>在早期的时候你先想着怎样把事情做得更好，不要想太多其他方面的能力，在后期的时候守住专业方面，再去做更多的融合。</p>
<p><strong> B端、后端产品经理有前途吗？</strong></p>
<blockquote>
<p>有，非常有<br>逻辑有要求<br>自找成就感</p>
</blockquote>
<p>在行业的发展越往机器化操作的时候，后端的产品经理越有前途。</p>
<p>后端的产品经理对逻辑的要求非常高，在产品后期，对流程图这些如果主管做得非常好的话，将会非常有优势。</p>
<p>B端和后端的产品经理需要自己找到自high的点，因为他们不像前端那样一个产品出来了，将会有百万几千万人使用。那么这个时候，你就需要关注自己的产品逻辑的优化给相关部门带来了多少效率上的提升等等这些方面。如果找不到成就感的来源，B端和后端的产品经理很容易待不住。</p>
<p><strong>蓝海看增长，红海看效率</strong><br><strong>B端和后端都是提高效率的</strong></p>
<ul>
<li><strong>猎头来找我了…</strong></li>
</ul>
<blockquote>
<p>猎头其实是体力劳动者<br>找一个对你有研究的猎头<br>找一个你对他有研究的猎头</p>
</blockquote>
<p>如果你的工作很出色，会有猎头主动来找到你，这个时候你需要做出选择。</p>
<p>首先，你要知道猎头也是体力劳动者，他们的工作中很大一部分都是不断的给行业里面出色的人或者升起的新星打电话。</p>
<p>很多猎头其实干的工作就是收集简历然后找合适的用人单位进行匹配，如果这个时候你还没有离职的打算，但是猎头已经把你的简历导出撒的话，你的老板很可能认为你要离职或者有理智的打算了，这种时候会有很多资源不会分给你，如果是这样就很麻烦。</p>
<p>找一个对你有了解的猎头，知道你的职业规划就变得很重要了。同时，你也要对猎头有所了解，比如他主要是对那些行业有研究等等。</p>
<p>好的猎头非常好，坏的猎头非常坏</p>
<ul>
<li><strong>跳还是不跳，这是一个问题</strong></li>
</ul>
<blockquote>
<p>不要因为对现状的不满而跳槽<br>本职工作不好，先找自生原因在找公司原因<br>刷简历很重要<br>刷经历很重要</p>
</blockquote>
<p>关于跳槽这件事，首先要注意的是，不要因为工作不顺利就跳槽，如果遇到这个情况，首先要考虑自己的原因，自身能力不够就多充电提升自己，如果是对业务不熟系，那就多花时间了解业务，把自己的部分做到100分之后再去想公司的原因。</p>
<p>现在的社会里，是有很多人看着你成长的，你做的事情怎么样，你的努力和付出有多少，其他人是看在眼里的，如果你真的做到了100分，能力提升到了一定的层次，肯定会有更好的机会。</p>
<p>非常不建议在一家公司干很短的时间就跳槽，这样很不利于刷简历。如果你在一个公司干了两三个月就跳了，又去另外一家公司干了两三个月，一问发现是对公司的领导不满意，对公司的制度不满意，这会在面试官心中留下很差的印象。</p>
<p>做事情，只要认认真真做，出成果其实是很容易的，你只要能做出一些很有成绩的结果，找工作就会变得很容易，你在猎头那里也会慢慢从被动变成主动。</p>
<p>这篇文章是学习三节课课程的笔记，如果你也刚好学习过，欢迎交流指正。</p>

      
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              <p class="site-author-name" itemprop="name">zhaohan</p>
              <p class="site-description motion-element" itemprop="description">教，是最好的学</p>
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  <span class="author" itemprop="copyrightHolder">zhaohan</span>

  

  
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    var GUEST = ['nick','mail','link'];
    var guest = 'nick';
    guest = guest.split(',').filter(function (item) {
      return GUEST.indexOf(item)>-1;
    });
    new Valine({
        el: '#comments' ,
        verify: true,
        notify: false,
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        avatar:'mm',
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        pageSize:'10' || 10,
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    });
  </script>



  

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    // Popup Window;
    var isfetched = false;
    var isXml = true;
    // Search DB path;
    var search_path = "search.xml";
    if (search_path.length === 0) {
      search_path = "search.xml";
    } else if (/json$/i.test(search_path)) {
      isXml = false;
    }
    var path = "/" + search_path;
    // monitor main search box;

    var onPopupClose = function (e) {
      $('.popup').hide();
      $('#local-search-input').val('');
      $('.search-result-list').remove();
      $('#no-result').remove();
      $(".local-search-pop-overlay").remove();
      $('body').css('overflow', '');
    }

    function proceedsearch() {
      $("body")
        .append('<div class="search-popup-overlay local-search-pop-overlay"></div>')
        .css('overflow', 'hidden');
      $('.search-popup-overlay').click(onPopupClose);
      $('.popup').toggle();
      var $localSearchInput = $('#local-search-input');
      $localSearchInput.attr("autocapitalize", "none");
      $localSearchInput.attr("autocorrect", "off");
      $localSearchInput.focus();
    }

    // search function;
    var searchFunc = function(path, search_id, content_id) {
      'use strict';

      // start loading animation
      $("body")
        .append('<div class="search-popup-overlay local-search-pop-overlay">' +
          '<div id="search-loading-icon">' +
          '<i class="fa fa-spinner fa-pulse fa-5x fa-fw"></i>' +
          '</div>' +
          '</div>')
        .css('overflow', 'hidden');
      $("#search-loading-icon").css('margin', '20% auto 0 auto').css('text-align', 'center');

      

      $.ajax({
        url: path,
        dataType: isXml ? "xml" : "json",
        async: true,
        success: function(res) {
          // get the contents from search data
          isfetched = true;
          $('.popup').detach().appendTo('.header-inner');
          var datas = isXml ? $("entry", res).map(function() {
            return {
              title: $("title", this).text(),
              content: $("content",this).text(),
              url: $("url" , this).text()
            };
          }).get() : res;
          var input = document.getElementById(search_id);
          var resultContent = document.getElementById(content_id);
          var inputEventFunction = function() {
            var searchText = input.value.trim().toLowerCase();
            var keywords = searchText.split(/[\s\-]+/);
            if (keywords.length > 1) {
              keywords.push(searchText);
            }
            var resultItems = [];
            if (searchText.length > 0) {
              // perform local searching
              datas.forEach(function(data) {
                var isMatch = false;
                var hitCount = 0;
                var searchTextCount = 0;
                var title = data.title.trim();
                var titleInLowerCase = title.toLowerCase();
                var content = data.content.trim().replace(/<[^>]+>/g,"");
                
                var contentInLowerCase = content.toLowerCase();
                var articleUrl = decodeURIComponent(data.url);
                var indexOfTitle = [];
                var indexOfContent = [];
                // only match articles with not empty titles
                if(title != '') {
                  keywords.forEach(function(keyword) {
                    function getIndexByWord(word, text, caseSensitive) {
                      var wordLen = word.length;
                      if (wordLen === 0) {
                        return [];
                      }
                      var startPosition = 0, position = [], index = [];
                      if (!caseSensitive) {
                        text = text.toLowerCase();
                        word = word.toLowerCase();
                      }
                      while ((position = text.indexOf(word, startPosition)) > -1) {
                        index.push({position: position, word: word});
                        startPosition = position + wordLen;
                      }
                      return index;
                    }

                    indexOfTitle = indexOfTitle.concat(getIndexByWord(keyword, titleInLowerCase, false));
                    indexOfContent = indexOfContent.concat(getIndexByWord(keyword, contentInLowerCase, false));
                  });
                  if (indexOfTitle.length > 0 || indexOfContent.length > 0) {
                    isMatch = true;
                    hitCount = indexOfTitle.length + indexOfContent.length;
                  }
                }

                // show search results

                if (isMatch) {
                  // sort index by position of keyword

                  [indexOfTitle, indexOfContent].forEach(function (index) {
                    index.sort(function (itemLeft, itemRight) {
                      if (itemRight.position !== itemLeft.position) {
                        return itemRight.position - itemLeft.position;
                      } else {
                        return itemLeft.word.length - itemRight.word.length;
                      }
                    });
                  });

                  // merge hits into slices

                  function mergeIntoSlice(text, start, end, index) {
                    var item = index[index.length - 1];
                    var position = item.position;
                    var word = item.word;
                    var hits = [];
                    var searchTextCountInSlice = 0;
                    while (position + word.length <= end && index.length != 0) {
                      if (word === searchText) {
                        searchTextCountInSlice++;
                      }
                      hits.push({position: position, length: word.length});
                      var wordEnd = position + word.length;

                      // move to next position of hit

                      index.pop();
                      while (index.length != 0) {
                        item = index[index.length - 1];
                        position = item.position;
                        word = item.word;
                        if (wordEnd > position) {
                          index.pop();
                        } else {
                          break;
                        }
                      }
                    }
                    searchTextCount += searchTextCountInSlice;
                    return {
                      hits: hits,
                      start: start,
                      end: end,
                      searchTextCount: searchTextCountInSlice
                    };
                  }

                  var slicesOfTitle = [];
                  if (indexOfTitle.length != 0) {
                    slicesOfTitle.push(mergeIntoSlice(title, 0, title.length, indexOfTitle));
                  }

                  var slicesOfContent = [];
                  while (indexOfContent.length != 0) {
                    var item = indexOfContent[indexOfContent.length - 1];
                    var position = item.position;
                    var word = item.word;
                    // cut out 100 characters
                    var start = position - 20;
                    var end = position + 80;
                    if(start < 0){
                      start = 0;
                    }
                    if (end < position + word.length) {
                      end = position + word.length;
                    }
                    if(end > content.length){
                      end = content.length;
                    }
                    slicesOfContent.push(mergeIntoSlice(content, start, end, indexOfContent));
                  }

                  // sort slices in content by search text's count and hits' count

                  slicesOfContent.sort(function (sliceLeft, sliceRight) {
                    if (sliceLeft.searchTextCount !== sliceRight.searchTextCount) {
                      return sliceRight.searchTextCount - sliceLeft.searchTextCount;
                    } else if (sliceLeft.hits.length !== sliceRight.hits.length) {
                      return sliceRight.hits.length - sliceLeft.hits.length;
                    } else {
                      return sliceLeft.start - sliceRight.start;
                    }
                  });

                  // select top N slices in content

                  var upperBound = parseInt('1');
                  if (upperBound >= 0) {
                    slicesOfContent = slicesOfContent.slice(0, upperBound);
                  }

                  // highlight title and content

                  function highlightKeyword(text, slice) {
                    var result = '';
                    var prevEnd = slice.start;
                    slice.hits.forEach(function (hit) {
                      result += text.substring(prevEnd, hit.position);
                      var end = hit.position + hit.length;
                      result += '<b class="search-keyword">' + text.substring(hit.position, end) + '</b>';
                      prevEnd = end;
                    });
                    result += text.substring(prevEnd, slice.end);
                    return result;
                  }

                  var resultItem = '';

                  if (slicesOfTitle.length != 0) {
                    resultItem += "<li><a href='" + articleUrl + "' class='search-result-title'>" + highlightKeyword(title, slicesOfTitle[0]) + "</a>";
                  } else {
                    resultItem += "<li><a href='" + articleUrl + "' class='search-result-title'>" + title + "</a>";
                  }

                  slicesOfContent.forEach(function (slice) {
                    resultItem += "<a href='" + articleUrl + "'>" +
                      "<p class=\"search-result\">" + highlightKeyword(content, slice) +
                      "...</p>" + "</a>";
                  });

                  resultItem += "</li>";
                  resultItems.push({
                    item: resultItem,
                    searchTextCount: searchTextCount,
                    hitCount: hitCount,
                    id: resultItems.length
                  });
                }
              })
            };
            if (keywords.length === 1 && keywords[0] === "") {
              resultContent.innerHTML = '<div id="no-result"><i class="fa fa-search fa-5x" /></div>'
            } else if (resultItems.length === 0) {
              resultContent.innerHTML = '<div id="no-result"><i class="fa fa-frown-o fa-5x" /></div>'
            } else {
              resultItems.sort(function (resultLeft, resultRight) {
                if (resultLeft.searchTextCount !== resultRight.searchTextCount) {
                  return resultRight.searchTextCount - resultLeft.searchTextCount;
                } else if (resultLeft.hitCount !== resultRight.hitCount) {
                  return resultRight.hitCount - resultLeft.hitCount;
                } else {
                  return resultRight.id - resultLeft.id;
                }
              });
              var searchResultList = '<ul class=\"search-result-list\">';
              resultItems.forEach(function (result) {
                searchResultList += result.item;
              })
              searchResultList += "</ul>";
              resultContent.innerHTML = searchResultList;
            }
          }

          if ('auto' === 'auto') {
            input.addEventListener('input', inputEventFunction);
          } else {
            $('.search-icon').click(inputEventFunction);
            input.addEventListener('keypress', function (event) {
              if (event.keyCode === 13) {
                inputEventFunction();
              }
            });
          }

          // remove loading animation
          $(".local-search-pop-overlay").remove();
          $('body').css('overflow', '');

          proceedsearch();
        }
      });
    }

    // handle and trigger popup window;
    $('.popup-trigger').click(function(e) {
      e.stopPropagation();
      if (isfetched === false) {
        searchFunc(path, 'local-search-input', 'local-search-result');
      } else {
        proceedsearch();
      };
    });

    $('.popup-btn-close').click(onPopupClose);
    $('.popup').click(function(e){
      e.stopPropagation();
    });
    $(document).on('keyup', function (event) {
      var shouldDismissSearchPopup = event.which === 27 &&
        $('.search-popup').is(':visible');
      if (shouldDismissSearchPopup) {
        onPopupClose();
      }
    });
  </script>





  

  
  <script>
    
    function addCount(Counter) {
      var $visitors = $(".leancloud_visitors");
      var url = $visitors.attr('id').trim();
      var title = $visitors.attr('data-flag-title').trim();

      Counter('get', '/classes/Counter', { where: JSON.stringify({ url }) })
        .done(function ({ results }) {
          if (results.length > 0) {
            var counter = results[0];
            
            Counter('put', `/classes/Counter/${counter.objectId}`, JSON.stringify({ time: { "__op":"Increment", "amount":1 } }))
            
            .done(function () {
                  var $element = $(document.getElementById(url));
                  $element.find('.leancloud-visitors-count').text(counter.time + 1);
            })
            
            .fail(function ({ responseJSON }) {
                console.log('Failed to save Visitor num, with error message: ' + responseJSON.error);
            })
          } else {
            
              Counter('post', '/classes/Counter', JSON.stringify({ title: title, url: url, time: 1}))
                .done(function () {
                  var $element = $(document.getElementById(url));
                  $element.find('.leancloud-visitors-count').text(1);
                })
                .fail(function () {
                  console.log('Failed to create');
                });
            
          }
        })
      .fail(function ({ responseJSON }) {
        console.log('LeanCloud Counter Error:' + responseJSON.code + " " + responseJSON.error);
      });
    }
    

    $(function() {
      $.get('https://app-router.leancloud.cn/2/route?appId=' + "z99UqRJEaGqxYLDPSPSx5jih-gzGzoHsz")
        .done(function ({ api_server }) {
          var Counter = function (method, url, data) {
            return $.ajax({
              method: method,
              url: `https://${api_server}/1.1${url}`,
              headers: {
                'X-LC-Id': "z99UqRJEaGqxYLDPSPSx5jih-gzGzoHsz",
                'X-LC-Key': "N7MTJbRdufk8MAg3yeK6Gs9U",
                'Content-Type': 'application/json',
              },
              data: data,
            });
          };
          
          addCount(Counter);
          
        })
    });
  </script>



  

  
<script>
(function(){
    var bp = document.createElement('script');
    var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0];
    if (curProtocol === 'https') {
        bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js';        
    }
    else {
        bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js';
    }
    var s = document.getElementsByTagName("script")[0];
    s.parentNode.insertBefore(bp, s);
})();
</script>


  

  
  

  

  

  

  

  

</body>
</html>
